10 juin 2026, de 14 h à 15 h (heure de l'Est), en ligne

Une équipe financière réduite : comment faire plus avec moins de personnel

Webinaire en direct

Où les équipes Lean perdent du temps, ce qu'il faut automatiser en priorité et comment repenser les opérations de fin de mois pour s'adapter à votre croissance. Animé par Jim Norton, ancien contrôleur de gestion et directeur financier, expert-comptable

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Chaque participant inscrit bénéficie d'un accès complet aux enregistrements des sessions et à la documentation.

Votre équipe s'est réduite. Mais la charge de travail, elle, n'a pas diminué.

Les effectifs ont diminué, mais les attentes restent les mêmes. Les clôtures doivent être respectées dans les délais, les prévisions doivent être plus précises que jamais, et l'entreprise attend du service financier qu'il apporte une contribution plus stratégique.

Si vous vous demandez comment continuer à offrir le même niveau de qualité avec moins de personnel, vous n'êtes pas le seul. D'après les discussions que nous avons eues avec des responsables financiers chez Acumatica, Sage Intacct et Business Central, la réduction des effectifs dans les services financiers est le principal défi de 2026, et la plupart des stratégies ne sont pas encore adaptées à cette réalité.

Cette session s'adresse aux dirigeants qui, de toute façon, doivent trouver des solutions.

Ce que nous aborderons en 60 minutes :

Où les équipes Lean perdent du temps – et quelles sont les pertes qui s'accumulent
Les trois processus qu'il convient d'automatiser en priorité
Comment repenser la clôture de fin de mois pour qu'elle s'adapte à la taille de votre effectif au lieu de s'effondrer sous son poids
Assurer la sécurité des contrôles et la préparation aux audits lorsque moins de personnes ont accès aux données
Un cadre d'évaluation permettant de déterminer où en est votre équipe et où concentrer vos prochains investissements

Qui devrait participer :

Les directeurs financiers gèrent la pression sur les effectifs sans compromettre la productivité
Les contrôleurs repensent la clôture pour une équipe réduite
Les responsables de la planification et de l'analyse financières (FP&A) et de la comptabilité qui souhaitent commencer par automatiser les tâches prioritaires
Toute personne travaillant dans le secteur financier dont la charge de travail semble avoir doublé au cours des 12 derniers mois

Votre animateur :

Jim Norton est un expert-comptable agréé et ancien contrôleur de gestion et directeur financier qui apporte une expertise concrète en matière de direction financière au secteur des technologies comptables. Il a débuté sa carrière dans l'expertise comptable en réalisant des audits d'organismes à but non lucratif et des missions liées au formulaire 990, avant d'accéder à des postes de direction où il était responsable de la clôture mensuelle, de la budgétisation, de la préparation aux audits et des rapports au conseil d'administration. Aujourd'hui, en tant que chef de produit senior chez Velixo, il met à profit cette expérience pratique pour aider les équipes financières à améliorer la précision, l'efficacité et la fiabilité de leurs chiffres.

Offert à tous les inscrits : l'auto-évaluation Lean Finance + le guide

À l'issue du webinaire, nous vous enverrons notre auto-évaluation « Lean Finance », un diagnostic de 10 minutes qui identifie précisément les domaines dans lesquels votre équipe perd en efficacité. Elle s'accompagne d'un guide qui met en correspondance chaque constat avec une solution concrète et spécifique. Utilisez-le pour transformer ce que vous avez appris en un plan d'action à mettre en œuvre dès ce trimestre.